Soluções de Energia

A diferenciação da 3CMN e o seu sucesso dependem da atitude e das aptidões da sua gestão, sendo este um veículo de vantagem competitiva em relação às outras soluções no mercado.

– Definição de objetivos

– Dimensão da força de vendas

– Competitividade do mercado

– Gestão da força de vendas

– Avaliação do desempenho

– Influenciador do comportamento dos chefes de equipa e vendedores pelo dinamismo, liderança, motivação e cultura de sucesso.

– Compensação e incentivos

A importância dos chefes de equipa da força de vendas evidencia-se pela necessidade crescente da 3CMN maximizar a sua eficácia no território e junto dos potenciais clientes.

– Organização geográfica

– Definir as responsabilidades do vendedor e sua alocação territorial

– Estratégia de vendas

– Recrutamento e seleção

– Formação e coaching

– Venda

Os nossos parceiros são parte determinante da nossa presença em todo o território nacional continental,  maximizando a nossa proximidade com potenciais clientes. 

– Organização geográfica

– Definir as responsabilidades do vendedor e sua alocação territorial

– Estratégia de vendas

– Recrutamento e seleção

– Formação e coaching

– Venda

Equipa extensa, capaz e cujas funções não se esgotam nas vendas.

– Venda

– Prospeção de novos clientes

– Preparação e execução de propostas adaptadas ao cliente

– Serviço de pós-venda na resolução de problemas apresentados pelos clientes

Departamento administrativo que presta serviços de apoio, controlo e qualidade.

– Controlo de qualidade

– Verificação e validação das vendas

– Apoio incondicional á força de vendas